截至4月底，內蒙古公司赤峰新城熱電公司輔助調峰服務(wù)收入2.76億元，同比增加1.46億元，實(shí)現利潤8490萬(wàn)元，同比增加2809萬(wàn)元；全年利潤總額完成3637萬(wàn)元，較預算增加3823萬(wàn)元，同比增加614萬(wàn)元，增幅超20%。
面對蒙東區域網(wǎng)情、聯(lián)絡(luò )線(xiàn)受阻及機組的實(shí)際情況，赤峰新城熱電公司迅速行動(dòng)，以建立值長(cháng)與當班調度長(cháng)，部門(mén)主任與蒙東電網(wǎng)調度中心調度處、計劃處和交易中心，企業(yè)領(lǐng)導與蒙東電網(wǎng)調度中心領(lǐng)導三級點(diǎn)對點(diǎn)溝通機制，實(shí)現與蒙東電網(wǎng)日、月、季全時(shí)限溝通，保障調度關(guān)系、調度邏輯、調度方式有效銜接，充分優(yōu)化發(fā)電空間，實(shí)現了年初以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)扭虧為盈。
從啃最硬的“骨頭”著(zhù)眼，充分挖掘機組經(jīng)濟性和靈活性，實(shí)現火電機組收益最大化。通過(guò)優(yōu)化機組調整的方式，充分發(fā)揮智能尋優(yōu)系統作用，創(chuàng )建輔助調峰控制模塊，融入輔助調峰控制策略，有效分析各工況收入、成本變化規律，合理分配電熱比例、最佳負荷、運行方式，強化輔助調峰報價(jià)策略，保障輔助調峰收益最大化。
扭虧為盈重在精準，貴在策略。為了讓提質(zhì)增效在公司落地生根，赤峰新城熱電公司黨委下沉一線(xiàn)，問(wèn)需問(wèn)計，帶領(lǐng)員工解放思想，建言獻策。層層深入，從“關(guān)鍵少數”思考入手，堅持“搶”效益電量和“摳”深度調峰并舉，采取合同能源管理方式，深度發(fā)揮6臺40兆瓦電極鍋爐調峰價(jià)值，系統優(yōu)化輔助調峰收益分配模型，充分發(fā)揮燃料價(jià)格作為最主要的因素作用，與合作方溝通建立燃煤價(jià)格聯(lián)動(dòng)收益分配機制，全力爭取調峰收益分配比例最大化。
